Når NFF står foran store veivalg, er det viktig at erfaringer fra regionarbeidet kommer frem

Skrevet av regionstyret i NFF Region Midt: Egill Helguson Neumann, Hanne Skulbru, Jan Frode Rønning, Ida Rasmussen Bjerke, Astrid Møller og Kay Skagseth.

Organisasjonsutviklingsprosjektet i Norsk Fysioterapeutforbund (NFF) er et viktig initiativ. Som regionstyre støtter vi målet om et sterkere, mer samordnet og mer fremtidsrettet forbund. Vi ønsker samtidig å bidra konstruktivt, i tråd med vårt ansvar etter vedtektene og det mandatet vi er valgt til av medlemmene. Når NFF står foran store veivalg, mener vi det er viktig at erfaringer fra regionarbeidet kommer frem.

Prosess

Det siste høringsutkastet beskrev en modell med fem regioner. Endringen til tre regioner kom i den endelige innstillingen fra forbundsstyret. For oss var det krevende å vurdere konsekvensene av en så stor endring når regionen ikke hadde vært del av dialogen i denne fasen, særlig fordi endringen berører både funksjonene og medlemmene vi representerer.

Da forbundsleder Stig Fløisand møtte våre medlemmer i Ålesund, anerkjente han dette og beklaget at involveringen kunne vært bedre. Den åpenheten setter vi pris på. Den viser både vilje til refleksjon og forståelse for hvor viktig forankring er når store endringer skal gjennomføres.

Fra endringsprosesser i kommuner og helseforetak vet vi at når strukturelle endringer innføres før dialog, risikovurderinger og involvering, oppstår det ofte konsekvenser ingen har ønsket. Strukturer kan endres raskt, men kultur og praksis følger ikke samme tempo. Da kan avstanden øke og engasjementet reduseres, selv om målet var utvikling.

Utvikling

Regionstyret i NFF Region Midt støtter flere av tiltakene i sak 4.1 «Forslag til endringer i NFFs organisasjonsstruktur». Dette kommer også tydelig frem i møtene med medlemmene våre:

· Styrking av fagområdet og næringspolitikken

· Etablering av et representantskap med hyppigere møter

· Nettverk for ledere

· Bedre samordning

Dette er tiltak som kan gi NFF tydeligere retning, større kraft og sterkere politisk stemme.

Samtidig mener vi at flere av utfordringene som beskrives, som samordning, rolleavklaringer og faglig koordinering, kan løses gjennom videreutvikling av dagens etablerte modell, snarere enn ved å redusere nærvær og kontaktflater i regionene.

Relasjon og nærvær

Digitale verktøy gjør mye av arbeidet vårt enklere, og vi bruker dem aktivt. Samtidig handler regionarbeid i stor grad om tillit, relasjoner og nærvær. Når vi møter kommunedirektører, helseforetak, lokale ledere eller politiske utvalg fysisk, oppstår en dynamikk vi ikke får til på skjerm: Samtaler blir mer åpne, forståelsen øker, relasjoner bygges og vi oppleves tydelig som representanter for reelle mennesker. Digitale møter er gode hjelpemidler, men nærvær er ofte det som skaper resultater.

Regionen

I NFF er regionen et fellesskap av forbundets medlemmer i et geografisk område. Regionstyret er valgt for å støtte, lytte til og representere dette fellesskapet.

Nærheten har særlig verdi fordi:

1. Den gir innsikt i hva fysioterapeuter faktisk står i.

2. Den bygger tillit, noe flere Unio-forbund i regionen fremhever som avgjørende for påvirkningsarbeid lokalt.

3. Den rekrutterer, fordi engasjement oppstår når mennesker møtes.

I møte med medlemmer, studenter, ledere og tillitsvalgte ser vi hvordan forbundet vokser, ikke bare organisatorisk, men faglig, politisk og menneskelig.

Avslutning

Regionstyret har skrevet dette innlegget med respekt for vedtektene, for prosessen og for forbundsstyrets arbeid, og på forespørsel fra flere medlemmer som ønsket å høre våre vurderinger.

Vi ønsker en organisasjon som løfter faget, styrker tillitsvalgte, bygger samhold og gjør fysioterapeuter mer synlige og tydelige i helsetjenesten.

Vi mener varig utvikling krever forankring. Forankring skaper eierskap, og eierskap gjør organisasjonen i stand til å gjennomføre endringene vi ønsker, på en måte som tar vare på det som gir NFF kraft: menneskene, nærværet og relasjonene.

Vi ser fram til en konstruktiv debatt på hovedlandsmøtet, og til å stå samlet i arbeidet for et sterkere NFF.