Svar til faggruppene i NFF: Et sterkt NFF kan ikke bygges ovenfra

Skrevet av Ann-Elin Myklebust, NFF-medlem og tidligere regionleder, Region Midt.

Jeg har alltid satt pris på engasjementet fra faggruppene og nå deres ønske om å styrke både fysioterapifaget og demokratiet i NFF. Det er positivt at faggruppene ser muligheter i den foreslåtte organisasjonsmodellen, og at de ønsker å bidra til en tydeligere faglig retning for forbundet. Samtidig må vi tørre å stille spørsmål ved hvordan endringer gjennomføres – ikke bare hva de skal føre til.

Debatten og nyhetssakene i forbindelse med høstens hovedlandsmøte i NFF kan følges her. 

Dette handler ikke om motstand mot utvikling

For det første handler dette ikke om motstand mot utvikling – tvert imot. Jeg tror de fleste av oss ønsker et NFF som står sterkt både faglig og politisk, og som evner å påvirke rammevilkårene for fysioterapeuter over hele landet.

Men når store strukturelle endringer – som å redusere regionene fra fem til tre – blir lansert ut av det blå uten forutgående høring, dialog eller medlemsmedvirkning, vekkes naturlig nok bekymring.

Demokrati handler også om prosess

Faggruppene understreker at forslaget kan bidra til et mer levende demokrati. Det kan godt hende – men demokrati handler også om prosess, ikke bare resultat. Når forslag kommer overraskende og uten bred forankring, svekkes tilliten til prosessen og til ledelsen som fremmer den.

Hvordan skal nærheten kunne ivaretas?

Videre er det uklart hvordan den foreslåtte modellen skal fungere i praksis. Hvordan skal tre ansatte regionrådgivere kunne ivareta samme nærhet, kontakt og påvirkningsarbeid som fem regionale ledere med lokal forankring? Erfaringen viser at regional tilstedeværelse er avgjørende for å fange opp utfordringer tidlig – enten det gjelder arbeidsvilkår, fysioterapitjeneste i sykehus og i kommune eller samarbeid med faggrupper, tillitsvalgte og kontaktpersoner. Når vi snakker om demokrati er dette også en viktig del, demokrati er mye mer enn antall stemmer på et Landsmøte eller rep.skap.

Berører hele kulturen i NFF

Jeg deler faggruppenes syn på at et sterkt sekretariat er nødvendig. Men et sterkt fagmiljø må bygges på tillit og dialog – ikke på raske grep som oppleves som sentralisering. Dersom målet er å styrke organisasjonen, må veien dit være like tydelig og inkluderende som intensjonen bak endringen. Nå oppleves det virkelig som å vakle seg fram.

Endringene som nå foreslås, handler ikke bare om organisasjonskart – de berører hele kulturen i NFF. De påvirker hvordan vi leder, samarbeider og identifiserer oss med forbundet. Et sterkt NFF bygges nedenfra – av medlemmer som opplever at de blir hørt og at deres engasjement betyr noe. Det er dette som skaper faglig kraft og politisk legitimitet.

Dialog, tillit og fellesskap

Forankring tar tid, men den tiden er en investering i fellesskapet. Bare gjennom reell medvirkning kan vi sikre at endringene faktisk styrker både faget, demokratiet – og tilliten mellom grasrota og ledelsen. 

Kanskje er det ikke en ny organisasjonsstruktur vi trenger, men en organisasjonsutvikling – der dialog, tillit og fellesskap igjen får være fundamentet.