Åpent brev til delegatene til hovedlandsmøtet 2025 i Norsk Fysioterapeutforbund: - Ikke riv ned NFFs grunnmur!

Skrevet av Eline Thornquist, Inga Bilberg, Kari Bø og Lisbeth Hårstad, alle æresmedlemmer i Norsk Fysioterapeutforbund.

På fysioterapeuten.no den 24.september i høst inviterer forbundsleder Stig Fløisand til å la "debatten gå" om forslag til omorganisering av Norsk Fysioterapeutforbund (NFF).

Vi tar imot invitasjonen og merker oss at det mest omfattende forslaget er reduksjon av regionene fra fem til tre. Konsekvensen kan etter vår mening gjøre at en viktig grunnmur i NFF rives og at medlemsdemokratiet kan forvitre.

Sterke lokalavdelinger fra starten

Helt fra starten av landsforbundet for fysioterapeuter i 1936 har det vært sterke lokalavdelinger som har rekruttert og ivaretatt medlemmer på grunnplanet. I 1974 ble arbeidet på grasrotnivå styrket med tillitsvalgtordning. De fylkesvise lokalavdelingene og de tillitsvalgte på hver enkelt arbeidsplass har ivaretatt medinnflytelse og medvirkning for å styrke fysioterapeutenes interesser og fysioterapitjenestens plass i helsetjenesten. De har drevet medlemsmøter, kurs, fagseminarer, lokale forhandlinger og vært medlemmenes møteplass. De som allerede var medlemmer, har rekruttert nye medlemmer og skolert dem til lokale og sentrale verv i hele forbundet.

Virker uoverkommelig

Fra og med 2014 ble NFF omorganisert til fem regioner, og de fylkesvise lokalavdelingene ble nedlagt. Tross denne sentraliseringen har driftige regionstyrer og heltidsansatte regionledere fortsatt med lokale aktiviteter og opprettholdt interessen for forbundsarbeidet. Møter med kontaktpersonene for de næringsdrivende og samarbeid med tillitsvalgte har hindret nedleggelser av stillinger og driftsavtaler, og har også kunnet bidra til lønnsøkninger og opprettelser av nye avtaler og stillinger. Dette er krevende arbeid. Hvordan skal tre foreslåtte rådgivere følge opp dette viktige arbeidet for medlemmene rundt i vårt vidstrakte land? En rådgiver fra Kirkenes til Røros, en rådgiver fra Kristiansund til Kristiansand og en rådgiver fra Dovre til Porsgrunn (inkludert Oslo) kan virke uoverkommelig. 

Hvis det er økonomiske forhold som ligger til grunn for denne innstrammingen, kan et alternativ være å redusere stillinger sentralt i NFF, redusere forbundsstyret med 2-3 styremedlemmer, gjøre vervene ulønnet og vurdere mulige innsparinger i sekretariatet.

Rådgiver vil ikke ha status, legitimitet, tid eller rom til å hamle opp med beslutningstakere på kommune-, fylkes- og statlig forvaltningsnivå i tre store regioner. Det er en opplagt fordel å kunne presentere seg som “regionleder for fysioterapeutene i Helseregion Nord” (for eksempel).

Topptungt forslag

Forslaget til ny organisering vil gjøre NFF søyleorganisert fra grunnplanet med en topptung ledelse. Medlemmene på grasrota vil kunne få redusert medinnflytelse og medvirkning. Interessen for å bli medlem kan også bli redusert.

Hva gjør dagens forbundsledelse for å rekruttere nye medlemmer? På 1970-80-tallet var organisasjonsgraden av fysioterapeuter i forbundet tilnærmet 90 % av landets fysioterapeuter. I dag er den rundt 60 %, og organisasjonsgraden i de ti siste årene ser ut til å ha stoppet opp rundt 10 000 medlemmer. Ifølge Helsepersonellregistret var antall autoriserte fysioterapeuter i Norge over 17 000 for noen år siden. Både forbundsledelsen, regionledere og regionstyrer sammen med tillitsvalgte bør utfordres til et krafttak for å rekruttere nye medlemmer. Det vil styrke NFFs økonomi.

Ivaretar grunnmuren

Dagens fem regionledere og regionstyrer ivaretar grunnmuren i NFF. Vi oppfordrer delegatene til å ivareta lokaldemokratiet i NFF og gå imot et forslag med tre regioner som vi tror kan forvitre medlemsdemokratiet. Vi mener at en topptung ledelse på toppen av en søyleorganisering ikke vil ha ressurser og mulighet til å ivareta medlemmenes interesser lokalt. Behold en bred regional organisering med fem regioner som aktiviserer gamle og nye medlemmer!

Ikke riv ned NFFs grunnmur!